赴力构其中最大的城堡就是奥丁的金宫
第三方物流目前在农村地区逐渐铺开，进博建零但能力依然有限。物流是O2O的核心竞争力之一，日立这在零售O2O上表现得尤为明显。
互联网公司比拼线下能力集中在是否有强大的线下团队上，携领先技线下团队能力又主要包含两方面：线下商户拓展能力和服务商户的线下物流能力。在服务类O2O上，术助早期平台型外卖O2O都在转型做物流，很多到家类O2O服务都也和物流有关。至于电商的物流能力开始服务线下商户时，赴力构其给用户带来的体验增值将更加明显。
究其根源，进博建零无外乎是BAT强大的线上能力并没有相应的线下能力做支撑，靠投资并购增强O2O线下实力的各种举措大多又打了不小折扣。以上的分析，日立可以得出物流确实是O2O、渠道下沉、以及用户体验的关键。
所以，携领先技要成功开拓三四线城市和农村市场，首先要在物流方面下狠功夫。
可以这么说，术助只有具有强大的物流能力，在O2O上可拓展的想象空间才会更大。此外，赴力构博诗曼坚持以品质取胜，赴力构以竹纤维独有的特性对定制家居行业进行低碳引领，借势国家林业政策和环保政策的导向，倡导健康家居，迎合市场消费趋向。
工人成本涨、进博建零零件、材料一片涨起，博诗曼却做到坚持自己的路线，不随波而流，这也是消费者对该品牌的看重和认可。日立面对危机四起的涨声。
据统计，携领先技在刚刚过去的2014年里博诗曼整体销售额度明显增多，加盟店和销售量均得以提升。据悉，术助博诗曼衣柜坚持走性价比的路线，把发展的重心放在提升产品品质上，以增强产品自身的竞争力。
